2021年10月25日至27日，中晶运营公司第三季度交流会在上海召开。恰逢上海办公室乔迁之际，中晶运营管理团队与此次乔迁特邀嘉宾齐聚一堂，就运营公司第三季度运营工作进行了共同探讨。中晶环境总经理李俊松与中晶环境人力资源中心、法务部、战略规划部、新材料研发中心、技术研发中心、大智慧平台、预决算部等职能部门负责人一同进行了工作分享交流。

　　中晶运营工作人员合影

　　会议期间，中晶运营公司按内部探讨、外请专家讲授、人事财务培训、运营储备人才主题汇报等四大主题安排会议进程。在内部探讨环节中，所有与会人员对中晶环境的战略规划、研发技术原理、内部管理要求进行探讨，王立忠详细介绍了大智慧运维平台的价值和运营模式，各部门就区域管理进行了汇报。中晶环境总经理李俊松与人力资源中心总经理林琳作点评指导。

　　此次会议还特别请到中国工业品营销协会常务理事、中国企业教育百强讲师张长江，为运营公司在场所有管理人员、后备管理人员就《卓越的客户服务与客户关系维护技巧》作课程培训。张长江老师结合中晶环境运营模式与行业从业经验及成功案例三方面内容为中晶环境制定了专属培训课程，提供了很多实用的工具方法。五个讨论小组的学员们在培训中认真思考、踊跃发言，为日后拓展销售渠道拓宽了思路。在饱含专业性和趣味性的培训中，与会者表示收获颇丰。

　　会议最后一天以人事、财务类培训为主，由各运营公司管理者及运营部计经员参加。薪酬绩效经理郑其超就《劳动用工风险防范》的内容为在场及在线的参会者讲解了劳动用工的风险及合规管理的方式方法，要求大家在法律法规的规范范围内合理用工;随后，公司财务总监魏晶华为大家详细介绍了《运营项目财务管理》的相关内容，全面且细致讲解了中晶环境的财务流程与制度，在强化了财务工作的专业性基础上，稳固提升运营公司的财务管理水平。

　　在运营公司储备人才分组课题汇报环节，中晶环境特邀嘉宾及运营公司管理层作为评委组，就汇报组所进行的课题进行点评和指导，要求所有储备人才对问题深入剖析，提出有效、可落地的解决方案，通过以战代练的方式，促进储备人才加速成长，达到直面应对现场各项问题的要求。

　　中晶环境运营团队在为期三天的座谈、培训、汇报等多种形式融合的交流活动中，有效地提高了管理团队的运维能力，有助于在今后面对挑战时，拓宽解决思路、提升抗压能力。此次会议的召开，有利于在碳达峰碳中和背景下，进一步加强企业创新内核，为努力实现“天下无废，负碳生态”的企业愿景和美丽中国的美好未来作出新的贡献。