小指标的数据控制，泰钢项目有话说

分类：大智慧 · 境界
作者：品牌市场部
来源：
发布时间：2017-04-20 00:00
访问量：

小指标的数据控制，泰钢项目有话说

【概要描述】小指标的数据控制是运行部绩效考核的重中之重，运行小指标包括脱除每吨SO2的氧化镁耗量、电耗量以及水耗量。在近6个月的绩效考核对比过程中，泰钢项目拔得头筹，现总结泰钢项目在团队的建设与管理、工作的监督与执行方面的做法，以供各项目结合自身实际情况，借鉴学习。

分类：大智慧 · 境界
作者：品牌市场部
来源：
发布时间：2017-04-20 00:00
访问量：

详情

　　小指标的数据控制是运行部绩效考核的重中之重，运行小指标包括脱除每吨SO2的氧化镁耗量、电耗量以及水耗量。在近6个月的绩效考核对比过程中，泰钢项目拔得头筹，现总结泰钢项目在团队的建设与管理、工作的监督与执行方面的做法，以供各项目结合自身实际情况，借鉴学习。

　　泰钢项目王经理对泰钢项目做出如下总结：

　　一、建立运行逻辑管理思路。

　　1.清晰的管理思路：作为运行专业的管理人员，对待日常的工作一定要有自己较为清晰的管理思路，统筹安排好运行专业长期、中期、短期的工作任务，并要将任务细化到可执行可操作的每一个环节，合理结合运行专业本身的特点，分清轻重缓急，建立运行逻辑管理思路，针对性的开展工作。

　　2.良好的工作习惯：作为运行管理人员，良好的工作习惯可以让自己每天很快地进入工作角色，梳理出每日的工作重点，不会盲目的去做一些既费精力又耽误时间的工作，同时也有利于工作的长期性和稳定性。

　　3.专业的工作素养：即专业素质和工作修养。作为运行专业的管理人员，没有一定的专业素质，那就不能给予你这个团队良好的技术支持，在遇到棘手问题后会出现无人决断的现象，那么对于整个运行调整工作会处于滞后状态，也影响运行管理人员在整个团队的形象，给日后的运行团队建设工作带来困难，同样的道理，工作修养是个人在处理一些内外事项时体现出来的一种状态，良好的工作修养，会让我们在处理问题的时候，从容不迫，游刃有余。

　　4.尽职的工作团队：要想把运行工作做好，首先要建立一个尽职的工作团队，有好的工作策略和工作环境。所谓好的团队应该具备以下几个条件：一是整个团队内部分工明确配合有序，二是整体氛围良好，有相互竞争和相互激励，三是团队目标清晰，行为一致，如果把运行班组打造成这样的团队，那么处理工作问题将事半功倍。

　　二、做好运行指标控制的要素。

　　1.管理人员应具有必要的专业知识，具备工艺参数合理性的辨识能力。

　　如果我们的运行人员没有对系统工艺有一个良好的专业基础，那么在对整个系统进行调整时将会比较盲目，也就谈不上优化小指标了。

　　2.运行数据的定量分析和偏差控制。

　　运行中要及时收集相关的运行参数，不论项目在指标控制上下达了怎样的要求，作为运行管理人员，一定要做到心中有数，对收集的参数要仔细分析，认真总结，并进行三维分析（相临月份，往年同月份，公司同当量的其他项目）分析的过程一定要实事求是，确保数据的准确性，找出真正影响指标控制要素，找到偏差再纠正它。

　　三、在优化运行指标中应具备预判风险的能力。

　　1.避免发生设备损坏的风险

　　2.避免发生系统瘫痪的风险。

　　综上所述，运行工作是一个长期的持续性的工作，我们在平时运行调整的时候一定要认真分析和比对，发现问题不断改进和完善并从中找出适合我们自己的科学经济的运行调整方式并持之以恒的坚持下去。

　　中晶环境的每一个项目都是按照黄金标准所锻造的，在自我完善管理的同时，愿意接受第三方的监督，不断提高项目的管理标准，共同为我国的蓝天事业奉献自己的力量！

关键词：